經營管控

五陽煤礦銷售科鐵路辦“五化”管理提質效


       五陽煤礦銷售科鐵路辦結合鐵路外運工作實際,實施安全管理網格化、工作安排流程化、班組建設標準化、人員技能常態化、降本增效具體化“五化”管理,實現了安全快速裝運車皮,保障了礦井安全生產。

      該辦針對地面生產區域點多面廣實際,推行網格化安全管理,把安全生產作業全過程納入到安全監管范圍,隱患日查日改、每旬督查、月度回查,實現了作業區域和結合部的安全管理無盲區。建立每月安全例會制度,整合建立裝車調度指揮中心,實現了工作安排流程化,裝車由每日43節增至60節。通過班前會學案例、講安全,引導職工辨識本工作中的安全風險,保障作業安全,通過建立工作交流微信群,加強班組間的交流,實現了班組工作交接的數字化管理。采取自主培訓和邀請專業技術人員培訓的模式,對職工進行崗位安全技能培訓,并經常性開展實操培訓,進一步增強了職工裝車業務的熟練程度,一列車皮裝運時間由4.5小時提升到了3.5小時。完善機制,深化內潛,推動降本增效落地,僅絞車自行安裝維修一項節約返廠維修費用近10萬元。

       鐵路辦通過“五化”管理的實施,實現了科、隊組、個人三級管控的合理運行模式,使單位的安全生產管理得到質的提升。1至11月,鐵路安全外運煤炭113.48萬噸。

文  郭林松 胡元飛   編輯  陳育新


山西潞安環保能源開發股份有限公司五陽煤礦     山西省長治市襄垣縣王橋鎮

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