經營管控

五陽煤礦“物盡其用”降成本


        五陽煤礦通過嚴格各類材料配件回收復用管理,提升材料物資利用效能,力保“物盡其用”,把節支降耗落到了實處,有效提升了礦井的經濟效益。

      該礦所有材料配件實施承包組負責制,各承包組從“工作面回采回收、工作面回撤回收、維修改造回收、定期更換回收及施工剩余回收”五方面進行目標責任化管理,回采工作面的材料配件按核定的回收比例納入月度作業計劃管理,并跟蹤落實。所有回收的材料,責任承包組在質量鑒定后,按新材料、可復用、可維修復用、可加工利用及無使用價值等五種類別進行嚴格管控,新材料及可復用的材料配件優先發放使用;可維修復用的材料配件,由承包組綜合評價進行修復;可加工利用的材料配件由承包組指定地點存放,相關單位根據實際進行加工利用。供應、機電兩個庫管部門確定交舊領新材料配件的范圍,核定交舊領新范圍內各種材料配件的交舊比例,嚴格交舊領新制度。

      同時,該礦強化復用及周轉使用管理,各承包組測算材料指標或審批使用單位用料計劃,優先考慮復用,審批用料單位要料單據時優先安排使用回收物資,相應承包組建立周轉使用臺賬對各種周轉材料進行嚴格管理,確保精準管控到位,最大限度的提升材料設備的利用率,實現投入產出的最優化、最大化。

文  程志強   編輯  陳育新


山西潞安環保能源開發股份有限公司五陽煤礦     山西省長治市襄垣縣王橋鎮

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