經營管控

五陽煤礦契約化管理挖潛增效


       五陽煤礦在降本增效具體行動上實行契約化管理,與各單位簽訂《契約化管理協議書》,使“管業務必須管經營”的主體責任落到實處,把目標、指標滲透到工作中,全方位構建起了經營核算管控體系,確保了企業經營效益最佳化。

      該礦各單位按照“協議”中的“六個必須”要求,查找和列出了本單位《降本增效問題清單》,降本增效辦公室各成員管理單位,根據專業管理要求制定出本專業的檢查考評辦法,并深入隊組,幫助隊組找出消耗點、浪費點、節約點。通過管理機制創新,深挖嚴控成本開支,從源頭上杜絕丟失、浪費等問題,鼓勵員工降本增效。通過改進工藝流程,節省新材料投用;引進革新技術工藝,實現降本增效;復用廢舊材料,報廢物資革新改造,實現效益創收。通過設計方案優化,彌補原設計缺陷,精簡設計費用支出,達到節省人力、物力、財力,縮短工期,提高質效的目的。通過發動全員獻計獻策,杜絕隱患、消除弊端,簡化操作流程,節約費用指標,提高經濟效益。

      五陽煤礦實施契約化管理以來,全員的成本管控意識得到了提升,降本增效成效明顯。僅2018年,各系統、各單位從創新創效、技術改造、工藝方案改進、勞動組織優化、工程造價管控、采購成本控制、修舊利廢、回收復用等十二個方面開展實施降本增效工作,降低消耗及減少投入就達5941萬元。

文  程志強   編輯  陳育新


山西潞安環保能源開發股份有限公司五陽煤礦     山西省長治市襄垣縣王橋鎮

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